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职场个人品牌必备技能!拿走不谢

2018-06-21查阅次数: 140
个人品牌包装案例
现在的时代是一个内容时代,可以说是人才遍地,要是你自己没有点实力又怎么敢自己出来混?如果说你不会包装的话,就好比女生上班不化点淡妆,都觉得对不起大众,没办法出门。
 
尤其是在职场如果说你没有自己的品牌,没有自己的独特性那么又怎么能够在竞争激烈的职场获得一席之地呢?
我们先简单的分析一下职场的人可以分为三类人。
 
第一类人没什么实力,特别能瞎吹,张口就把自己夸得天上有地下无,这种不叫包装,叫“忽悠”,虽然也常常有忽悠成功的。
 
第二类人,有点实力,但是平时只是低调干事,有功劳都是别人的,有苦劳都是自己的,这类人最需要包装打造,与“会叫的鸟儿有虫吃”是一个道理。
 
第三类人,超级有实力,啥也不用说,甩个马云的名字就能镇住一大片。这种大神级的人物,才不需要再在名片上写上一堆头衔,诸如阿里巴巴创始人之类。
 
所以包装也是一种专业技能职业素养,是各位职场人士居家旅行,升职加薪,打造个人品牌的利器。
 
我们举个简单的例子,有一个同事小a,每次做报告,都很实诚很谦虚,又希望能总结项目的方方面面,所以每次都能把建议和改善正反面意义罗列很多条,很是详实。一些非常小的项目,觉得影响不大,都是整合在月度报告里,不再提起。
 
出门跟供应商谈合作,也很低调描述之前的“小”项目,对自己的介绍非常简单,往往就是一个简单的职务头衔。
 
相比之下,另一外国同事大m,某次在店铺做了一个很小的顾客分级测试,跟总部汇报的时候,开篇说的都是:为对全国顾客消费特性及与门店匹配度进行深度挖掘,特此设立顾客分级调研项目。取得成果如下
 
其实做过市场咨询及调研的朋友就知道,调研项目的准确性,取决于项目周期和样本量,小小的一次店内调研,并不能说明什么问题。
 
但架不住大m会找亮点!
 
而这位大m同事,每次出门谈判,对自己的介绍都是大中华区某某部总负责人,打造大陆市场深度洞察项目。虽然内部人知道,这位总负责人手下不过一位同事,这个项目也不过是发线上问卷做了个售后调研。
 
小a曾经好几次跟我愤愤不平地投诉:他怎么能这样说?太不要脸了。
 
这两位同事谁有问题?
 
小a太过谦虚低调,大m满嘴跑火车,但从结果上来说,明显大m能达成的效果更好。尤其对远离的总部和一两面之缘的外部同仁。
 
低调也要有腔调,做人低调做事高调。只要你不是歪曲事实,都不涉及人品和要不要脸的问题,包装只是换个角度用放大镜看问题,这个叫做优势聚焦。
 
有倾向,说重点。
 
包装切忌过于繁复堆砌。少即是多,要标榜的太多反而让人抓不到重点。像小Q之前做报告,总是希望把经验全给大家分享,但其实很多人会根本get不到你这个项目到底有什么好处。
 
因此最好就是在包装前,把最重要的三点,提炼出来。优先列举有高度有深度,战略性的内容。其实这也是锻炼思维方式的转换:做事情的出发点,应该是从战略目标出发指导行动,而不是随便想到哪是哪,无目标行动。
 
开篇的定性和定位很重要。多数人的印象,来源于你定的基调。
 
即使你个人有很多工作经验,也不应事无巨细罗列,而要找出最有影响,你最有成就感,最能唬住人的标签,就是对你个人名片的有力包装。
 
在这里我们再举个例子:十年电商从业经验,O2O概念提出者,十年资深网络营销经验。某库自营电商网站及某猫旗舰店创建者。按这样的包装一个专业领域的佼佼者形象就已经出来了。
 
不管是推销产品还是推销个人,差异化是竞争力。尤其面对陌生的受众,如果只是千篇一律的自我介绍及定位,很快就会泯然众人矣,比如外企市场推广负责人这样非常中性的名词。
 
而且,除了牛人,大多数人都没有特别能唬住人的卓越项目或公司背景,找差异卖点就显得格外重要。
 
在这里我们说一个大家都认识的著名作家韩寒,作家里最会开车的,开车的最会拍电影的。虽然因为韩岳父忙于跨界,现在并没有在单个领域做特别的深挖,但架不住人家跨界跨得好,这就是他的差异化卖点。
 
所以说在职场中如果你想出人头地,如果你想获得领导的重视,那么不管你在哪一方面总得有自己的一定的特长,一定要会进行个人品牌包装

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