很多企业在建立之初都在考虑一个问题？在建立良好的企业品牌形象时，是否应同时建立良好的个人品牌？其实这是一个毋庸置疑的事情，建立企业的品牌形象是必须的，而为企业建立个人品牌更是重要的选择。
 
 一个企业要想进一步的发展离不开个人品牌的建立，这两者之间的密切联系可以为公司带来积极作用，但同时也可能带来负面影响。为了帮助企业品牌获得更大的成功，建立优秀的个人品牌是很有必要的。
 
大多数企业都希望能够充分彰显出自己的个人品牌，然而，只有少数企业真正实现了个人品牌带动企业品牌的转化。我们来看一个简单的案例。
 
Neil Patel是HelloBar, Crazy Egg, QuickSprout 和Kissmetrics的联合创始人，他曾成功帮助Amazon, NBC, GM, HP等公司通过数字化营销手段，提高了品牌认知度并获得巨大收入。他指出，个人品牌的建立过程中离不开一个关键点： Be An Early Adopter. 个人品牌代表着一生的职责与承诺，每一个品牌都应尽早开始建立个人品牌。
在刚开始建立个人品牌的时候，我们要对自己的个人品牌负责，我们所说的话，所发布的内容都与自己的品牌息息相关。所以尽早学会建立个人品牌与受众群体之间良好的信任、教育并传播公司的文化价值和技术知识，对于每一个品牌都至关重要。
什么是企业品牌？好的品牌是可以延伸的，并且可以进行商业模式的创新、促进多元化收入。一个企业品牌的建立需要找到其准确定位，树立独特的企业特征，并建立良好的品牌忠诚度。
 
企业特征是复杂的，而消费者的需求心理是简单的。
 
在建立一个企业品牌的过程中，我们需要考虑消费者的需求心理，让消费者对品牌产生有价值的联想，从而制作出一个全面的计划来营造积极正面的品牌形象。
 
我们需要知道自己的潜在客户是谁、他们在哪、我们能给予他们什么、以及我们作为企业所擅长的并能发挥的优势在哪里。 在这一系列的思考帮助我们看到一个公司发展的前景，并预测未来的发展方向。
 
从1984年底到2000年，海尔创造了营业额年均增长80%的奇迹。然而在1984年，海尔青岛电冰箱总厂还仅仅是一个集体小厂，亏空达到147万元。一个仅有600名职工的的总厂在那时已是人心涣散。1984年12月26日，当35岁的张瑞敏任职总公司副经理一职并负责改造困难重重的公司时，他立刻提出“有缺陷的产品就是废品”这一概念。为了表达对当时总厂状况的深恶痛绝，他带头把76台有质量缺陷的冰箱全部砸烂。这一举动不仅砸出了全厂的质量意识，更把“质量为先”的宗旨深刻地印在了海尔人的心中。海尔的核心价值在这一刻被全世界的消费者认识，同时，产品质量也成为了海尔对消费者可信的承诺。
 
现在的时代是一个ip时代，开始建立个人品牌的时候，内容的质量不论是对于企业品牌，还是个人品牌都同样重要。如果你希望员工及他们自身的个人品牌帮助你带动公司品牌的传播，有以下几点策略可供参考：
 
1.     员工需要对公司的发展前景有全面的了解，并明确自己在工作岗位上的职责。一个良好的企业品牌离不开个人品牌的推动，在每一个工作岗位上，员工的一举一动都代表着企业的形象。
 
2.     鼓励并提高员工传递公司企业文化故事的积极性。允许员工在他们自己的社交平台上分享公司文化故事，在社交媒体上完善个人品牌的同时结合企业品牌故事。在提高员工传递企业文化的积极性的同时，建立与员工之间的相互信任，发自内心的真诚更能够推动企业的品牌文化。建立企业与员工间的信任后，发布公司企业品牌的正面内容并进行推广；持续不断地创造有价值并且有趣的话题，以多种形式营销个人品牌、传播自己的价值。提供机会给员工去分享并发掘值得分享且有趣的内容。
 
3.     对每个员工的积极性有敏锐的洞察力。认可员工在企业文化传递中的贡献并给予支持。公司企业如果能够对员工在传递品牌文化的内容上给予支持，并通过内部沟通的方式给予员工鼓励与赞扬，将大大提高企业文化的传播力度。
 
品牌的建立不是一个简单的过程，只有长期的输出正能量，输出正面的信息，才能建立一个良好的品牌形象，不过要将一个品牌推广出去让更多的人知道，那么就还需要专业的个人品牌包装公司进行专业渠道的推广方能让品牌拥有更高的知名度。